Como o Grupo Kazaro ampliou sua estratégia de benefícios e chegou a toda a operação com a Maslow

No Grupo Kazaro, o desafio não era apenas oferecer incentivos, mas garantir que impactassem toda a organização, especialmente as equipes operacionais. Com uma estrutura em crescimento, precisavam de uma forma mais clara e efetiva de reconhecer o desempenho.

Antes da Maslow, os benefícios existiam, mas eram limitados. Estavam focados principalmente em cargos médios e ações pontuais, como presentes de aniversário. O problema era claro: grande parte da equipe, especialmente a operacional, não contava com benefícios concretos nem um sistema de reconhecimento estruturado.

Isso gerava falta de equidade, dificuldade para reconhecer o desempenho de forma tangível e ausência de uma ferramenta para escalar o modelo. Precisavam de uma solução que não apenas ampliasse a oferta, mas também ordenasse o processo.

O objetivo era claro: formalizar o reconhecimento e torná-lo acessível para todos. Com a Maslow, o Grupo Kazaro implementou um modelo baseado em créditos vinculados ao desempenho.

A dinâmica: carga mensal de créditos conforme desempenho, avaliação baseada em cumprimento, horários e resultados, e possibilidade de escolher livremente como usar os benefícios.

A plataforma oferece ampla variedade de opções, conversão de créditos para carteiras virtuais, experiência simples e intuitiva e centralização da gestão. Além disso, permitiu cobrir diferentes necessidades sem limitar o benefício a uma única opção.