Como Ekumen transformo su estrategia de beneficios y reconocimiento en equipos distribuidos

A medida que una empresa crece, sus desafios tambien evolucionan. Ekumen, una compania especializada en desarrollo de software con foco en robotica, venia expandiendo sus equipos en distintas regiones de Latinoamerica y Europa. Con ese crecimiento, surgio una necesidad cada vez mas evidente: ofrecer una experiencia de beneficios y reconocimiento que estuviera a la altura de su cultura y de la diversidad de sus equipos. Pero lo que antes funcionaba, dejo de escalar.

El principal problema era mejorar la gestion de beneficios, haciendolo de forma equitativa, eficiente y sostenible. Con equipos distribuidos en multiples paises, Ekumen se enfrentaba a una realidad compleja: beneficios que funcionaban en una region pero no en otra, multiples proveedores y formas de gestion, regalos fisicos dificiles de coordinar y procesos manuales que consumian tiempo y recursos.

El resultado era claro: mas de 200 horas al ano dedicadas unicamente a la gestion operativa de beneficios. Algo practicamente inviable. Ademas, la dedicacion de horas tampoco implicaba obtener buenos resultados — garantizar una buena experiencia para todos los colaboradores era cada vez mas dificil.

La busqueda apuntaba a algo concreto: una solucion que permitiera centralizar, automatizar y escalar, sin perder flexibilidad. Todo eso lo obtuvieron con maslow.

Con maslow, Ekumen logro unificar toda su estrategia en una sola plataforma, implementar un sistema de creditos (coins) para dar libertad de eleccion, automatizar reglas y procesos recurrentes y garantizar una experiencia consistente en toda la organizacion.

La implementacion fue simple y rapida. En pocas semanas, el sistema comenzo a funcionar de forma autonoma, reduciendo drasticamente la carga operativa.